學習管理制度 踐行企業文化
2020-04-14
來自:
河南漢通公路工程有限公司
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聚人心，強管理，提效率。面對疫情帶來的經濟沖擊，公司領導班子一直在思考如何在后疫情時代帶領公司實現穩健發展。本著“以人為本、利他共贏”的原則對公司薪酬、績效、晉升、培訓及電子化辦公等內部管理制度進行了一系列深入而細致的修正和完善。
4月11日上午，綜合部組織全體員工采用現場講解+網絡直播的方式對這些制度進行了系統學習。
首先，綜合部負責人王亮對公司進行的這一系列制度改進的原則和目的進行了闡釋，分享了鄭州地區部分公司關于疫情期間工資發放情況的調查數據，分享道：公司這些制度的完善是公司“以人為本、利他共贏”的企業文化的具體體現。然后分別就公司薪酬種類、薪酬構成、薪酬發放；績效考核周期、程序、內容、結果應用；試用期員工轉正、平調、晉升、降級；培訓管理積分制、培訓流程、內訓師管理；企業微信人事、行政、財務、合同、工程等審批流程的使用進行了詳細的講解。
期間，公司總經理李俊俊就公司股權激勵的整體思路和未來設計對全員進行了精彩分享，著重講解了股權激勵和股權獎勵的區分。李總指出：公司進行的所有管理制度的改進都是本著激發員工潛力，實現員工價值，以滿足員工物質和精神的雙重需要，進而帶動公司長遠發展，達到共贏的目的。他強調：漢通不是某個人的漢通，而是大家的漢通，是每個漢通人的漢通；通過漢通人的努力，個人目標和公司愿景必能早日實現。通過本次學習，員工進一步明確了各項工作的工作流程，進一步理解了各項制度的內在邏輯，對自身在公司的發展道路有了較為清晰的認識，也對公司的企業文化有了更深的理解。
